Давайте сразу начнём с вашего учреждения. В чем особенность оказываемой медицинской в нашей, скажу по-народному, областной детской больницы?

— Во-первых, это единственная в нашей Гродненской области стационарное учреждение, которое рассчитано на помощь детскому населению. У нас в области и в районах имеются педиатрические отделения для оказания помощи детям, но они в структуре центральных районных больниц. Единственным полностью стационарным учреждением является только наша больница. Она оказывает высококвалифицированную, высокотехнологичную помощь детям с периода новорождённости до 17 лет. Оснащены мы достаточно мощно для центра третьего уровня оказания перинатальной помощи, так и в целом для педиатрической службы. У нас есть аппараты искусственной вентиляции высокого класса, которые позволяют вентилировать и оказывать респираторную помощь новорождённым детям с массой тела даже от 500 грамм. Аппараты УЗИ экспертного класса, есть кабинет магнитно-резонансной томографии, кабинет компьютерной томографии и ряд других высокотехнологичного оборудования.

По мнению обычных жителей хроническая болезнь нашей медицины — это нехватка кадров. В детской больнице с этой проблемой, если она есть, как обстоят дела?

—  Я Вам скажу всего две цифры и все будет понятно о кадровой ситуации в нашем учреждении. Коэффициент совместительства среди сотрудников с высшим медицинским образованием — 1,01. Укомплектованность врачами 99%. Коэффициент совместительства среди сотрудников со средним медицинским образованием, кстати, у нас работают не только медсёстры, но и медбратья, составляет 1,1 штатную единицу, 92% — занятость по штатному расписанию. Дефицита кадров у нас нету, в этом году пришло 18 молодых специалистов.

Давайте предположим, что пациент недоволен лечащим врачом и возникает конфликтная ситуация. Понимаю, что в реальности, конечно, такие ситуации редкость, но Вы будете на стороне пациента или сотрудника?

— У нас развитая система работы с обращениями граждан. Во-первых, мы выслушаем обе стороны, либо в книге жалоб, либо обращение оставляется в письменной или устной формах. Затем создаётся внутренняя комиссия и мы проводим служебную проверку по этому случаю. Рассматриваем это обращение и по результатам проверки комиссия делает заключение. И уже в установленном порядке мы разрешаем этот конфликт. В любом случае ситуацию нужно знать с двух сторон. На моей практике, я в этом чем больше работаю, тем больше убеждаюсь, весь этот негатив, который может появляться между сотрудником медучреждения и пациентом исключительно из-за нарушений медико-деонтологических тонкостей. Иногда медицинские работники не всегда могут объяснить в доступной форме и рассказать, что с происходит пациентом либо самому ребёнку, либо его родителю. Именно на этой почве и происходят недопонимания. Из-за того, что не полностью или некачественно доносится информация о состоянии здоровья.

Александр Александрович, опыт руководства больницей у Вас есть. До этого Вы работали в Мостах, были главврачом районной больницы. Сейчас областной уровень – это совершенно другой масштаб, здесь вы ориентированы на детей. Насколько сложен для Вас областной уровень и насколько работа с детьми ответственная?

— Начну с того, что вся профессиональная деятельность связана с детьми. Я закончил педиатрический факультет нашего Гродненского медицинского университета в 2003 году. Работал в Пинской детской больнице педиатром, затем врачом-реаниматологом. Далее в течение 13 лет работал с новорождёнными детьми в перинатальном центре и с 2019 года был назначен на должность главврача Мостовской ЦРБ. Я скажу так, мне было трудно, когда я перешёл на работу руководителя из перинатального центра, потому что объём работы, функциональные и должностные обязанности абсолютно не соответствовали тому, чем я занимался до этого. Вот этот полугодовой период был очень трудный, потому что приходилось и переподготовку проходить по управленческой деятельности, и привыкать к новому месту работы. Мне было относительно легко начать работать в детской больнице, потому что это моя специальность, я на протяжении многих лет контактировал с детьми и работал по специальности. Практически весь коллектив я знал лично, поэтому уровень учреждения меньше сыграл, наверное, больше помогло в адаптации то, что я вернулся к себе и то, что за плечами был уже достаточный опыт нахождения на должности руководителя медучреждения.

Кто повлиял на выбор профессии? Это семейное или не совсем?

— Тут можно сказать двояко. В профессии, наверное, с медициной был связан только тем, что у меня мама работает врачом-гигиенистом. Вот это связывало с медициной. Поступление было моим личным выбором, может, в тот момент немного меркантильным. Скажем, в плане того, что надо было решать дальнейшую судьбу, а с химией и биологией было всё хорошо и даже отлично. Поэтому на тот момент решил поступать в Гродненский медицинский вуз. В то время он был ещё институтом. А в 2000-ом году его аккредитовали и институт получил звание университета. Я выбрал те предметы, которые мне было легко сдать. Разочарования не было, до сих пор не жалею о выборе профессии.

Если говорить про нашу детскую больницу, то современный хирургический корпус — один из лучших в стране. Но если говорить про другие здания, то немножко отстаёт старый корпус. Планируются ли какие-то перемены?

— Перемены однозначно планируются, этот вопрос длительный период на контроле у руководства города и области. Я немного углублюсь, чтобы рассказать историю. Это наш 3-й лечебный корпус, в котором на сегодняшний день находятся три отделения: для недоношенных детей на 40 коек, отделение неврологическое также на 40 коек и 6-ое педиатрическое отделение для пациентов с гастропатологиями, тоже на 40 коек. В нынешних санитарных нормах эти структурные подразделения находятся в очень стеснённых условиях. Корпус сам сдан в эксплуатацию в 1981 году. И за это время практически никаких капитальных ремонтов он не имел. В 2022 году была сделана предпроектная документация на реконструкцию и ремонт данного корпуса, который планировался в двух вариантах: либо с пристройкой, и тогда мы сохраняем коечный фонд, либо его реконструируют в имеющихся площадях с уменьшением коечного фонда. Но в начале декабря нас посетил Владимир Степанович Караник, мы обошли корпуса и территорию. Руководителем области было предложено строительство нового лечебного корпуса на этой территории. Забегая вперед, в нашей университетской клинике находится стационарное детское лор-отделений на 30 коек. Вот этим корпусом мы убьём двух зайцев: мы забираем одно отделение из старого корпуса и лор-отделение из университетской клиники и размещаем в этом корпусе 80 коек. Этот проект уже внесён в областную инвестиционную программу, сейчас же ведётся разработка соответствующей документации. После того, как закончим строительство и перенесём туда неврологическое отделение и лор-отделение, тогда мы будем иметь возможность заняться реконструкцией старого корпуса.

Перейдём от вашей профессиональной деятельности к общественной нагрузке. Кроме того, что Вы являете членом партии «Белая Русь», в этом году вы решили нагрузить себя ещё и депутатской деятельность. К слову, мы с вами члены постоянной комиссии по вопросам социальным молодёжи и ветеранов. По сути то, чем вы занимаете, непосредственно связано с деятельностью постоянной комиссии. Зачем в вашем и без того загруженном графике дополнительная нагрузка депутатской деятельность?

— «Чтобы день наш прекрасный никогда не погас, среди тысяч и тысяч время выбрало нас», - можно так ответить. А если продолжить тему, я человеколюбец и всегда хотел и хочу помогать людями. Это, наверное, одна из форм помощи людям, я вот так бы сказал. Когда согласился на должность врача Мостовской центральной больницы, на тот момент я вырос из основной профессии и мне хотелось чего-то больше. На тот момент начал работу над диссертацией. Наверное, вот это желание быть полезными и помогать людям двигало мной всегда: и когда я работал в перинатальном центре, и в Мостовской больнице, и в детской больнице. Поэтому желание помогать людям мною движет до сих пор.

Мы с вами уже определили, что вы не из Гродно. Но можете ли Вы назвать себя гродненцем?

— На сегодняшний день в Гродно я прожил больше, чем в Пинске. С учётом работы и учёбы в университете. После переезда из Пинска со своего первого рабочего места. Не люблю слово «отработка», потому что молодые выпускники после университета едут туда как на каторгу. А здесь важно набраться опыта и взять максимум. И вот второй раз мы уже вернулись с женой в Гродно и на сегодняшний день мне будет 44 года, из них 23 я живу в этом городе. Поэтому мои дети уже коренные гродненцы.

Какие любимые места в городе?

— Мой избирательный округ — это моё любимое место. Там же я встретил свою супругу, с которой мы живём 21 год. Там прошло моё студенчество, там я прожил 6 лет в общежитии, поэтому вот это моё любимое место в Гродно.

Если вдруг у главврача детской больницы остаётся свободное время от основной работы и от депутатства, чем увлекаетесь?

— В мини-футбол играю. У нас есть команда, мы её условно назвали «Фолюш-Щорса», она постоянно расширяется. В футбол я играю с детства, командой собираемся регулярно с 2011 года. Правда, территориально возникают проблемы, но в рабочем порядке мы их решаем. В команде бывшие военные, медики. Уже столько времени наши «немановцы» упорно идут и идут к чемпионству Республики, поэтому в этом году мы желаем Гродненской команде подняться хотя бы на одну ступеньку выше, чем в прошлом, и стать чемпионами.