Резюме по итогам работы:

«Когда видишь картину не только на бумаге, ситуация предстает разной. В случае с "Цветлитом" она лучше, чем я предполагал. Созданы хорошие условия для работы, производится действительно высокотехнологичная продукция, у руководителя предприятия есть четкое видение того, как развиваться, наращивая производство. На "Фильтре" ситуация, к сожалению, диаметрально противоположная. Скажу прямо – предприятие надо спасать. Как я и предполагал, все вопросы кроются в эффективности менеджмента. Когда начинаешь задавать вопросы, которые, в общем-то, должны были быть разрешены еще 2–3 года назад, ответа абсолютно нет. Следовательно, нужно принимать управленческие решения. Консервировать эту ситуацию дальше нельзя. Мы должны делать все, чтобы наши люди могли работать, зарабатывать и имели для этого соответствующие условия. Пример эффективного хозяйствования и грамотной кадровой политики – "Акцент". Руководитель не просит помочь ему ни со сбытом, ни с чем-то иным. У него все есть, и он знает, куда двигаться. Более того, он порадовал своим заявлением, что ему не хватает швей. И он даже готов оплатить подготовку специально созданных групп в средних специальных учебных заведениях. Эта тема, безусловно, будет с соответствующими предложениями доведена до Минобразования и до Администрации Президента Республики Беларусь».